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现代物流发展战胳的控制与落实现代物流发展战略归根结底是要付诸实践的,因此,评估并不是目的,发现问题、实现控制,彻底贯彻物流企业发展战略才是最终目的。也就是说,光有现代物流发展战略的评估是不够的,最终要通过现代物流发展战略的控制来实现对现代物流发展战略的全面把握,进而促进整个现代物流发展战略的实施。
现代物流发展战略的控制从不同角度来讲有不同的控制类型。广州物流公司从控制时间来讲,可以分为事前控制、过程控制和事后控制;从控制的切人点来看,可以分为财务控制、生产控制、质量控制和规模控制等。
一、现代物流发展战略控制的内涵
现代物流发展战略控制主要是指在现代物流发展战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现。战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系,要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价,只有通过评价才能实现控制,评价本身是手段而不是目的,发现问题、实现控制才是目的。战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着重于对战略实施过程结果的评价。
二、现代物流发展战略控制的意义
1.保证现代物流发展战略的有效实施
现代物流发展战略实施的控制是企业战略管理的重要环节,它能保证现代物流发展战略的有效实施。战略决策仅能决定哪些事情该做,哪些事情不该做,广州货运公司而现代物流发展战略控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低,因此现代物流发展战略的控制虽然处于战略决策的执行地位,但对战略管理是十分重要的、必不可少的。
2.扩大物流企业战略模式的选择范国
现代物流发展战略的控制能力与效率的高低是战略决策的一个重要制约因素,它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施的控制能力强`控制效率高,则企业高层管理者可以作出较为大胆的、风险较大的战略决策:若相反,则只能作出较为稳妥的战略决策。
⒊提高战略决策水平
现代物流发展战略的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈,帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的,哪些是不正确的、不符合实际的,这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
⒋促进企业文化建设
企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设,为战略决策奠定良好的基础。任何一个企业,包括物流企业,要想施行一个战略,要想在全企业范围真正贯彻一个发展战略,都必须考虑到企业文化等因素的影响。广州物流认为：一个良好的企业文化可能会是物流企业贯彻现代物流发展战略的最有利因素,而一个被动封闭的、混乱的企业文化则有可能成为现代物流发展战略执行的最大障碍。现代物流发展战略控制的最终目的就是为了让现代物流发展战略更好地贯彻实施,因此,企业战咯控制必然要求企业文化与当前的发展战略相适应,从而促进企业文化等企业基础的建设。
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