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华宜储运关于物流成本的日常控制知识

    本文来源:    发布时间:2016-10-14     点击次数:

编辑:BBYZDQFDCZDJOY

一、物流成本日常控制的原则

物流成本日常控制的原则:

成本控制与服务质量控制相结合的原则

局部控制与整体控制相结合的原则

全面控制和重点控制相结合的原则

经济控制与技术控制相结合的原则

专业控制与全员控制相结合的原则

物流成本日常控制的内容:

物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式:

一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、材料物资采购和存储,产品制成人库和销售,一直到售后服务,凡是发生物流成本费用的各个环节,都要通过各种物流技术和物流管理方法,实施有效的成本控制。

二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象。也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理,从而降低其所消耗的物流成本费用。

二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制

(一) 投资阶段的物流成本控制

其内容包括:

1. 合理选择厂址

2. 合理设计物流系统布局

3. 优化物流设备的购置

(二) 产品设计阶段的物流成本控制

其内容包括:

1. 产品形态的多样化

2. 产品体积的小型化

3. 产品批量的合理化

4. 产品包装的标准化

(三) 供应物流阶段的成本控制

其内容包括:

1. 优选供应商

2. 运用现代化的采购管理方式

3. 控制采购批量和再订货点

4. 供应物流作业的效率化

5. 采购途耗的最省化

6. 供销物流交叉化

(四) 生产物流过程的成本控制

其内容包括:

1. 生产工艺流程的合理布局

2. 合理安排生产进度,减少半成品和在产品库存

3. 实施物料领用控制,节约物料使用

(五) 销售物流阶段的成本控制

其内容包括:

加强订单管理,与物流相协调

销售物流的大量化

商流与物流相分离

增强销售物流的计划性

实行差别化管理

物流的共同化


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